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初级运营做执行，高级运营做策略。所以，你要成为一个高级运营，首先你要为这个产品做好未来一段时间的一份详细计划，力求把这个产品牢牢地按照大方向前进，这样你做事也有目标性，团队也会有个指明灯而不至于迷失方向。
那这份全面的运营方案该如何做呢？特别是对于那些刚接手一个新产品或者说你第一次作为leader，负责一个产品的推广，你会如何做呢？
接下来，我就这个问题来说说我是如何做一个产品的运营方案的。
为了能够更加直观地展现一个产品运营方案的思路，我会附上一份完整的方案PPT，而不至于说讲了太多理论你还不是不会做的尴尬。
当时我接手这款APP，也是产品V1.0的时候，算是产品在一个较为初始化的状态吧。功能不是特别完善，内容也是出于定位不太清晰，不过也算是有了第一批用户，这些用户也是内部另一个软件倒流过来的，但是量不多。
针对这样一款产品，首先要做的就是要从各个方面都做一个比较完善的规划，包括内容、用户、产品设计机制还有品牌建设等一些很基础的东西。
我把这个产品的运营规划分了三步走：
第一阶段，基础建设；
第二阶段，平台的优化与规范；
第三阶段，全面铺开渠道。
在很多时候，基础建设算是一款产品必不可少的阶段，因为你要为这个产品走得更加久更加远，打好地基就是最关键的一步。
然后要对这个产品不断进行优化，包括对内容、对功能的优化，第三个阶段才算是一个渠道的铺开。
其实与其说这三个步骤分开的，倒不如说是同步进行的，不能割裂，只能说是在某个时间段有个侧重点，然后其他两个阶段可以放轻点去做。
第一阶段：基础建设产品的基础建设主要包括一整套比较完整的VI设计，还有品牌建设，比如百科词条类的搭建，还有这个产品的介绍，这个产品的介绍主要用于对外合作；媒体矩阵的搭建在目前看来肯定也是少不了的，作为媒体发声以及引流之用；微博
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