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从“改版”到“改造”
从“纸张”到“平台”
——河南商报产品“改·造”说明河南商报总编辑关国锋导语
这次河南商报的改版，确切地讲应该叫“改·造”。加这个分隔号，意味着原有的东西，我们要改进；没有的东西，我们要创造。这次改的不仅是纸，是从纸张到平台，是要改天换地，树中流砥柱。
1“老二”的江湖地位不稳了
河南商报之前有个宣传口号，叫“我们只是第二”。在互联网的冲击下，我们“老二”这把椅子还能坐稳吗？
去年，全国都市报的广告业绩不断下跌，产生了叫“断崖”的新名词。今年4月，我参加宣传主管部门组织的全国都市报、晚报总编辑研讨班，华西都市报、齐鲁晚报、燕赵都市报、南都等报社老总又提出一个新词——腰斩！因为全国很多报社广告业绩下滑均在50%左右，几乎被“拦腰斩断”，郑州的这几家媒体也差不多。对断崖，我们还能寄望下边有棵树接着，不至于完蛋；但要是腰斩了，那还能活吗？虽然河南商报的形势相对好点，没兄弟媒体那么惨，在郑州四家都市报里，份额还是第二，但按这个趋势发展下去，我们河南报业第二的江湖地位就会沦落到毫无尊严的跑堂“小二”。
怎么办？有路吗？无路可退。这次研讨班上，很多都市报老总都在发言中向主管领导呼吁，希望上级有关部门对都市报伸出援手。参会的领导怎么回应呢？他的回答我个人理解，可以简单概括成四层意思。
一、全国都市报数量太多了，刚好借着市场力量优胜劣汰，淘汰一批；
二、都市报想向中央求救？对不起，请你们自救吧；
三、都市报咋自救？对不起，不知道，自己探索吧；
四、都市报在自救时，即使穷死，也不能丧失底线和节操。
2与其坐而等死，不如放手一搏
既然无路可退，不如背水一战；与其瞻前顾后，不如放手一搏。
这是个最坏的时代，也是个最好的时代。
以前，国内众多都市报在仰望南都，羡慕南都；这次研讨会上，很多都市报老总为南都惋惜：一笔笔投资失败，曾经风生水起的地方版大幅减版，老员工纷纷离职……
以前，像这样兵强马壮的都市报是航母、是重卡，我们没法超越；现在，水浅了，路窄了，航母、重卡不好使了。
以前，牛气哄哄的都市报大佬靠庞大的发行量压倒我们；现在，庞大的发行量成了他们巨大的包袱。
现在，全国的都市报都站在一条起跑线上。乱世出英雄，英雄出少年，我们的机会来了，可以实现弯道超车了。
3从报纸到平台的改变
今后，我们不再只是一份报纸，要从报纸向平台转移。
过去我们只是一个舆论引导平台，现在是三个平台——舆论引导平台、活动组织平台、经济单位运营平台。
如果用一句话概括河南商报，我认为，它就是“一个具有意识形态属性的服务型企业”。
“意识形态属性”怎么理解？这是媒体特有的属性，我们是党的喉舌，引导舆论，服务大局，是媒体存在的意义和使命，是存活的首要条件。
“服务型企业”怎么理解？服务性是我们的定位，企业是我们的性质。我们的发行、广告、采编都是在为广大读者服务，为用户服务。我们存活的必要条件就是打造平台、制造利润。经济基础决定上层建筑，只有创造利润，夯实我们生存的经济基础，才能更好地谈理想、说情怀，才能更好地完成我们作为党和人民喉舌的使命。
这其实是解决“我是谁”的问题。搞清楚我是谁，搞清我从哪里来，才能知道我要到哪里去。
4全心全意为三大用户群服务
有句话很经典：我是谁不重要，重要的是和谁在一起。
那么，河南商报和哪些用户在一起，才更有价值呢？
经过调查我们发现，最有价值的用户是三类人：最有决策力的人、最能挣钱的人、最能花钱的人。如果将这三类人脸谱化，他们分别是：公务员、商人、女人。
既然公务员、商人、女人这三大群体是最有价值的用户，那么他们就是我们应该全心全意服务的对象。河南商报这次整体“改·造”就是要紧紧围绕这三大用户群进行定位和定制。
今后的商报如何定位？简单来说，就是本地化、社交化、服务化、利益化。
本地化就是立足郑州，影响河南，辐射全国；社交化就是平等互动、牵线搭桥、增粉导流；服务化就是从精神到物质、从有形到无形、从有限到无限；利益化就是利益攸关，用户至上。
今后的商报如何定制？就是紧紧围绕公务员、商人、女人这三大用户群体，按照本地化、社交化、服务化、利益化这四个定位，对每一类用户群进行VIP式的定制化服务，为他们分别打造不同的专属产品。
以往，我们都是新闻+服务，这次我们要把服务放到前面，服务+新闻；三大专属产品，以服务性为主，每一位读者都是VIP。
针对商人，有报纸的专属周刊《经济蓝皮书》和系列垂直公号“郑州批发市场”、“创业梦工场”、“投牌”等；
针对女人，有报纸的专属周刊《我们woman》和系列垂直公号“家有小宝”、“家有考生”、“女神，你好”等；
针对公务员，有报纸的专属周刊《政务白皮书》，有定位为“河南政务观察首席平台”的河南商报官方
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